多供应商集运

统一规划，同时不丢失每个供应商的状态。

有效集运必须持续看见每个供应商：什么已备妥、什么已入库、什么已测量，以及何时可以放行。

需要暴露的问题

合并运输仍由多个独立条件组成。

方案应显示哪个供应商或数据缺口可能改变整票决定。

为每个供应商记录有依据的进度，不只依赖一个预计日期。

在比较前核对件数、重量、尺寸、唛头与相关文件。

书面约定收货、暂存、证据、重包装与集运范围。

一方延误时，预设等待、拆分或重新核算的决策点。

控制顺序

收货和包装工作以设施与逐票书面范围为准。

记录供应商、货物、进度与提货事实。

按约定证据记录到货数量与外观状态。

解决差异，只执行已批准的起运地工作。

当前运输条件复核后确认合并或拆分方案。

常见问题

合并货物不会消除供应商、产品或运输的不确定性。

是否保证每个供应商赶上截点？

不保证。我们跟踪进度，但生产与放行仍由相关供应商和客户负责。

是否一定包含重包装？

不一定。材料、方式、接货、费用和工期须按实际货物约定。

不同产品能否一起运输？

须复核相容性、包装、文件以及当前承运人或设施接货条件。

收货、暂存、包装、集运、运输和目的地工作，仅在写入逐票范围并获责任方接受时适用。