合并放行
在进度和运输比较支持时统一放行。
多供应商集运
把供应商进度纳入一次受控放行决定。
协调提货、收货记录与批准的集运操作，保持供应商和包裹身份清楚。
评估这票货概览
先定义可执行的服务范围
集运可能减少分散交接，但等待、提货距离、仓库操作与包装兼容也会抵消收益。
SOLINK建立逐供应商进度，定义收货范围，并在放行前比较合并、拆分或等待。
客户问题
先解决影响可行性与责任交接的问题
以下缺口会改变方案基础，不能被默认假设替代。
供应商备货日期不同且无统一截点
入仓后包裹身份可能丢失
晚到货物没有书面放行决定
可能适用
适合作为起点的条件
- 中国境内多供应商订单
- 客户可定义放行截点
- 货物可兼容操作且身份可追溯
暂不适用
先暂停并补充信息
- 货物不能安全或合法合并
- 无人负责晚到决定
- 默认集运一定省钱省时
流程
从需求到已确认交接的清楚路径
每一步都有信息、决定或责任人。
建立供应商表
记录联系人、地点、订单和预计备货。
约定收货控制
定义点数、识别、拍照、测量和异常。
跟踪进度
逐供应商显示缺口。
决定放行
用实测货物选择合并、拆分或等待。
成本因素
哪些因素会影响报价与费用构成
- 供应商数量、收货、等待、存储和操作次数
- 合并或拆分放行对主运输与起运费用的影响
时间因素
哪些因素会影响运输计划时间
- 各供应商备货差异与收货异常
- 等待、拆分/合并批准及最终放行
文件与责任
区分信息提供、协调与法定决定
实际文件以货物、路线、责任方及当前要求为准。
订单参考
客户提供供应商、订单、产品和包装信息。
仓库记录
SOLINK协调约定收货与差异记录。
放行权限
客户批准重大改变和放行决定。
为什么选择 SOLINK
可核验的规划方法
这里不暗示规模、速度、节省或覆盖；价值在于事实如何被整理、比较和人工确认。
同一份事实
先统一货物、范围和责任，再比较方案。
边界可见
假设、排除项和外部决定不会藏在标题价格里。
人员确认
当前价格、运力、接货和承诺由责任人复核。
常见问题
有用答案，不制造确定性
最终答案仍由逐票事实及相关第三方当前接货决定。
集运一定更便宜吗？
不一定；提货、仓储、等待、包装和最终运价都会影响。
供应商晚到怎么办？
按约定选择等待、拆分或重算。
收货是否等于质检？
不等于，检验范围必须单独约定。